|
درخواست تبادل لینک و معرفی وبلاگ وسایت شما در پایگاه اطلاع رسانی پرستار و پرستاری |
پایگاه اطلاع رسانی پرستار و پرستاری را صفحه خانگي خود کنيد
رتبه سایت شما در گوگل = 5
برنامه 20 :30 تلویزیون را در مورخه 18 اسفند 87 دیدید؟
هم به عنوان فرد مطلع در این زمینه و هم برای دفاع صنفی از بابت سیاه نمایی که در این گزارش از پرستار شده بود می خواهم مطلبی را به عرض برسانم .
کلیه همکاران و وبلاگ ها و سایت های مرتبط بعد از درج لینک
پایگاه اطلاع رسانی پرستار و پرستاری
به آدرس
در قسمت نظرات پیغام گذاشته تا لینک آنها درج گردد
با تشکر
1.omraneno.blogfa.com
2.1pezeshk.com
3.doctors.blogfa.com
4.tebbehirani.blogfa.com
4.medestan.blogfa.com
4.msauq84.blogfa.com
4.fizicsara.blogfa.com
4.electricity.blogfa.com
4.memary.blogfa.com
5.sabalansky.blogfa.com
5.sr7.blogfa.com
5.farjad53.blogfa.com
5.iranew.blogfa.com
5.drmoshref.blogfa.com
5.fiboonatchi.blogfa.com
6.ajam-iut.blogfa.com
6.math-pnu.blogfa.com
6.omrankadoos.blogfa.com
6.brainfever.blogfa.com
6.foodaji.blogfa.com
6.chalepa.blogfa.com
6.dr-orange.blogfa.com
6.drmoshref.persianblog.ir
6.major-physics.blogfa.com
6.mathscholar.blogfa.com
6.mba369.blogfa.com
6.nojoom-science.blogfa.com
6.nojumi.blogfa.com
6.oloom222.blogfa.com
6.bahmanmakhdomi.blogfa.com
6.ino.blogfa.com
6.physicshouse.blogfa.com
| نتايج يک تحقيق :پرستاران در انجام اندوسکوپي همچون پزشکان مهارت دارند | |
|
نتايج يک تحقيقات نشان مي دهد پرستاران به اندازه پزشکان در انجام آندوسکوپي مهارت دارند. به نوشته شماره امروز روزنامه لوفيگارو در اينترنت ، مسئولان بخش درمان دولتي انگليس با هدف کاستن از فشار کاري پزشکان و کوتاه کردن زمان انتظار بيماران ، انجام اندوسکوپي دستگاه گوارش فوقاني (مري ، معده) و سيگموئيدوسکپي براي ارزيابي بخش پايين کولون و رکتوم را به پرستاران واگذار کرده است. دو مطالعه که به تازگي در بريتيش مديکال ژورنال به چاپ رسيده است نشان مي دهد پرستاران مي توانند بدون ايجاد خطر براي بيماران اين نوع ازمايشات را انجام دهند. اين درحالي است که در فرانسه با وجود بررسي مسئولان عالي بهداشت براي واگذاري برخي امور درماني به پرستاران ، اين مسئله همچنان با برخي ترديد ها همراه است.انگليسي ها واگذاري اين ازمايش ها را تنها به پرستاران مجرب و ماهر واگذار کرده اند و تصميم گيري درباره هر گونه اقدامي پس از ان منحصرا بر عهده پزشک است. پژوهشگران انگليسي در سال دو هزار و دو تحقيقي براي مقايسه نتايج اندوسکپي توسط پزشک و پرستار روي هزار و هشتصد نفر انجام دادند.تصاوير ضبط شده اندوسکوپي براي ارزيابي تشخيصي توسط دو گروه مورد بررسي قرار گرفت. نتايج اين تحقيق که در شماره بيست و هشتم فوريه گذشته منتشر شد نشان مي دهد هيچ اختلافي ميان دو گروه درباره مدت ازمايش ، عوارض فوري و بعدي يا تشخيص انجام شده وجود ندارد . |
از این هفته بصورت مستمر نقد و بررسی نهادها ، سازمانها ، مراکز و تشکلات پرستاری در این ستون صورت خواهد گرفت
و کلیه نهادها ، سازمانها ، مراکز و تشکلات پرستاری و حتی دانشکده های پرستاری را به دادگاه انتقاد خواهیم برد
گر چه از مزیت ها ، خوبی ها و کاستی هایشان نیز خواهیم نوشت
اساسنامه ها ، قانون ها ، آئین نامه ها ، عملکردها و شرح وظایف آنها را نیز به غربال نقد خواهیم سپرد تا خوانندگان عزیز نیز با ما مشارکت نمایند
خوشحال می شویم اگر همکاران فعال در این مراکز ، نهادها و تشکلات در جهت روشن سازی و دفاع از حقوق صنفی پرستاری شرح عملکرد و فعالیت های صنف خود را ارسال فرمایند
با ما همراه باشید
با تشکر
پایگاه اطلاع رسانی پرستار و پرستاری
><(((>
><(((>
><(((>
من اولين کسي بودم که براي تو ماهي عيد فرستادم.
سال نو مبارک
26 دلیل برای اینکه چایتان را با قند و شکر نخورید
دلایل علمی زیادی وجود دارد که اثرات مضر قند و شکر را بر سلامت انسان نشان میدهد.
بسیاری از این شواهد علمی، اثبات شده هستند و تردیدی درباره آنها وجود ندارد.
بسیاری دیگر هم شواهد قدرتمندی به حساب میآیند...
بررسي نظرات دانشجويان پرستاري نسبت به حرفه پرستاري و دلایل ترك آن
چكيده
مقدمه: ترك تحصيل و ترك حرفه يكي از مشكلات مهم رشته پرستاري است كه ساليانه هزينه زيادي را متوجه سيستم آموزشي، بهداشتي و درماني كشورها كرده و ميتواند تأثير نامطلوبي بر كيفيت و كميت خدمات بهداشتي ارایه شده به مددجويان و نهايتاً سلامت افراد جامعه داشته باشد. لذا این مطالعه با هدف بررسي نظرات دانشجويان پرستاري نسبت به حرفه پرستاري و ترك آن و همچنين تعيين دلايلي كه به نظر آنها بيشترين اولويت را در ترك رشته دارند صورت گرفته است.
10 راهکار اصولی برای متحول سازی زندگی تان :
رشد و پیشرفت نتیجه ایجاد تغییر و تحول در زندگیست. اگر همچنان در وضعیت فعلی خود باقی بمانید، هیچ گاه به رشد و تعالی نمی رسید. شیوه ی تفکر و عملکرد خود را تغییر دهید تا بتوانید به کلیه اهداف خود دست پیدا کنید. باید توجه داشت که تغییر و تحول از یک روند ممتد پیروی کرده و هیچ گاه متوقف نمی شود. به محض متوقف شدن تغییر و تحول، رشد و پیشرفت شما هم متوقف می گردد.
|
|
|
بانك اطلاعات پژوهش هاي ايدز ايران با همكاري دبيرخانهي كميتهي كشوري ايدز (مركز مديريت بيماري هاي وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي)، دفتر برنامه ي مشترك سازمان ملل متحد در زمينه ايدز (UNAIDS) در ايران و موسسهي تحقيق و توسعهي پژوهشگران سلامت راه اندازي شده است تا امكان دست رسي آسان و رايگان سياست گزاران، مديران و برنامه ريزان، پژوهشگران و ساير فعالان در زمينهي اچ آي وي در ايران را به مستندات اين حوزه كه در كشور توليد مي گردد فراهم آورد. اين بانك شامل مقالات منتشر شده در مجلات علمي كشور، مقالاتي كه از ايران در زمينهي اچآيوي و موارد مرتبط در مجلات علمي خارج كشور منتشر ميگردد، مطالب ارايه شده در سمينارها و كنفرانسهاي داخلي، پايان نامه هاي دورهي كارشناسي ارشد و دكترا و طرح هاي تحقيقاتي مي شود. همكاراني كه مطالبي در اين زمينه دارند كه براي ورود به سايت مناسب است، مي توانند آدرس اينترنتي يا فايل Word مطلب را به آدرس info[at]iranianresearchers[dot]com ارسال نمايند.
آدرس سایت
|
|
بانك اطلاعاتي پژوهش هاي هپاتيت ايران توسط مركز تحقيقات گوارش دانشگاه علوم پزشكي گلستان راه اندازي شده است تا امكان دست رسي آسان و رايگان سياست گزاران، مديران و برنامه ريزان، پژوهشگران و ساير فعالان در زمينهي هپاتيت در ايران را به مستندات اين حوزه كه در كشور توليد مي گردد فراهم آورد. اين بانك شامل مقالات منتشر شده در مجلات علمي كشور، مطالب ارايه شده در سمينارها و كنفرانسهاي داخلي، پايان نامه هاي دورهي كارشناسي ارشد و دكترا و طرح هاي تحقيقاتي مي شود. همكاراني كه مطالبي در اين زمينه دارند كه براي ورود به سايت مناسب است، مي توانند آدرس اينترنتي يا فايل Word مطلب را به آدرس info@iranianresearchers.com ارسال نمايند.
آدرس سایت
ضرورت توان افزایی
انواع چالش های محیط بیرونی راه را بر نیروهایی هموار کرده اند که از همه سو کارکنان و سازمان های آنها را هدف قرار داده اند اولا مشتریان دامنه توقعات خود را در مورد کیفیت، قیمت و خدمات وسیع تر کرده اند. و اوضاع و احوال نشان می دهد که اگر شرکتی از عهده بر آوردن این توقعات برنیاید مشتریان به سمت شرکت های رقیب می روند ثانیا بر آوردن خواست مشتریان باید با سال های اخیر و در اثر تماس نزدیک با کارفرمایان متوجه شده ایم که قرار و مداری که در گذشته بین شرکت ها و کارکنان حاکم بوده اینک تغییر کرده است از این پس وفاداری به شرکت، ضامن امنیت شغلی نیست در دهه 1950 چنانچه فردی به استخدام یکی از پانصد شرکت تراز اول برگزیده مجله فورچون در می آمد یک عمر نانش در روغن بود آیا حالا هم وضع همان طور است به طور مسلم نه بعضی از بزرگترین اخراج ها در برخی از بزرگترین شرکت ها روی داده است اما این اخراج ها ضامن موفقیت شرکت نبوده است . پس چه قرار و مداری باید گذاشت؟ وقتی از مدیران می پرسند از کارکنان خود چه توقعی دارید؟ همه آنها تقریبا جوابی به این مضمون می دهند که ما افرادی لازم داریم که مشکل گشا و مبتکر باشند و طوری رفتار کنند که انگار صاحب بنگاه هستند معنای حرف آنها این است که ما دنبال آدم های توانا می گردیم اما وضع گروه ها چه می شود؟ آنها از قرار و مدار جدید چه انتظاراتی دارند ؟ وقتی از این افراد سوال می شود چه انتظاری دارید جواب می دهند ما صداقت می خواهیم اگر اوضاع شرکت را بی غل و غش برای ما توضیح دهند ما می توانیم بر مشکلات غلبه کنیم و به اوضاع سرو سامان بدهیم . از این گذشته ما به دنبال آموختن مهارت های جدید هستیم تا هم در اینجا از آن مهارت ها استفاده کنیم و هم اگر قرار شد روزی در جای دیگر خدمت کنیم بتوانیم آن مهارت ها را با خودمان ببریم معنای حرف آنها این است که برای مشارکت باید قرار و مدار جدید گذاشته شود و توان آنها افزایش یابد.
توان افزایی چیست ؟
همان طور که می بینیم مدیران و اعضای گروه ها یک خواست مشترک دارند توان افزایی در حقیقت توان
افزایی یک تکنولوژی موثر و پیشگام است که هم برای شرکت ها ، مزیت راهبردی ایجاد می کند و هم برای کارکنان فرصت آفرینی می کند توان افزایی، ابزار مشارکت اعضای گروه ها در کامیابی و ناکامی شرکت ها است مشارکتی شریک گونه (امروزه این نوع شریک را این طور تعریف می کنند خدمتگزار مشتری، هزینه شکن، چالاک و انعطاف پذیر و همیشه بهتر شونده و همه اینها همزمان و باهم.) توان افزایی به مدیران (مدیرانی که مشتاق تحول اساسی باشند) امکان می دهد تا از دانایی، مهارت تجربه و انگیزه همه افراد سازمان بهره برداری کنند مدیرانی که توان افراد را تقویت می کنند در واقع بار مسئوولیت آنها را افزایش می دهند تا نتیجه ای بهتر حاصل شود آری توان افزایی آسان نیست اما با این که توان افزایی بار مسئوولیت اعضای گروه ها را سنگین تر می کند آنها از توان افزایی استقبال می کنند زیرا شادمانی و نشاط آنها به سبب احساس مشارکت، مالکیت و بالندگی افزایش می یابد. متاسفانه شمار رهبران و گروه هایی که راه و رسم ایجاد فرهنگ توان افزایی را بدانند اندک است. هر چند که توفیض اقتدار و مسئوولیت به افراد برای اتخاذ تصمیم های مهم در امر اداره کسب و کار یکی از ویژگی های ساختاری توان افزایی است اما برخلاف تصور برخی از مدیران با این اقدام، فرآیند توان افزایی کامل نمی شود عصاره توان افزایی از استحصال و آزاد سازی دانایی، تجربه و نیروی انگیزشی موجود در کارکنان به دست می آید که پیش از این بخش بزرگی از آن بی استفاده و دست نخورده باقی مانده بود. در سازمان های سلسله مراتبی که در مدیریت پیرو رویه های امر و نهی هستند تنها بخشی از ظرفیت ذخایر انسانی سازمان به کار به گرفته می شود. شاید 25 تا 30 درصد و لابد می دانید که فروش، بیش از شرکت هایی بوده است که به کارکنان خود به قدر کافی مسئوولیت نداده اند (3/10 درصد در مقابل 3/6 درصد) یکی از کارفرمایان ما که یک شرکت بزرگ و جا افتاده در کسب و کار خرده فروشی مواد غذایی است با استفاده از این شیوه نتایج زیر را به دست آورده است. افزایش رشد سالانه فروش از 15 درصد به 26 درصد 10 درصد افزایش در فروش سالانه هر فروشگاه 100 درصد افزایش شمار فروشگا ه ها و 500 درصد افزایش فروش در طی هشت سال یکی دیگر از کارفرمایان که در زمینه خدمات مهندسی فعالیت می کند با استفاده از روش مشارکت در اطلاعات و رویکرد کار گروهی ( دو رکن توان افزایی ) موفق شده ضمن حفظ کیفیت عالی ، چهل درصد از هزینه های اجرایی طرح ها ر کاهش دهد به این ترتیب می بینیم که توان افزایی برای مدیران و شرکت هایی مفید است که در جهت تغییر تلاش کنند.
ويزيت بيماران به وسيله پرستاران در کانادا
در پي کمبود پزشک خانوادگي، دولت محلي ايالت انتاريو در کانادا، اقدام به راهاندازي 25 کلينيک ويژه کرده که در آنها، پرستاران بيماران را ويزيت ميکنند.
به گزارش شبکه ايرانتو، «دالتون مک گينتي»، نخست وزير، اين مطلب را روز گذشته، همزمان با افتتاح دو کلينيک در شهرهاي Sault Ste. Marie و تاندر بي، بيان کرد.
پرستاران مشغول به کار در کلينيکها، علاوه بر داشتن مدرک RN، دورههاي ويژه تشخيص و مديريت مراقبتهاي بهداشتي ـ درماني را گذراندهاند.
آنان همچنين مجاز به نوشتن نسخه، دستور انجام آزمايش، عکسبرداري و ديگر تستهاي تشخيصي هستند.
کلينيکهاي جديد پرستاري، نخستين بار در سال 2007، در شهر Sudbury ايجاد شد و تاکنون دو هزار بيمار فاقد پزشک فاميلي، از خدمات آنجا بهرهمند شدهاند.
انجمن پرستاري انتاريو در اين زمينه گفته است، برنده اصلي راهاندازي اين مراکز، بيماراني هستند که به زودي از خدمات همکاران ماهر ما استفاده ميکنند.
انجمن پزشکي کانادا نيز به تازگي اعلام کرده 850 هزار نفر در بزرگترين ايالت کانادا، فاقد پزشک خانوادگي هستند.
کانادا هماکنون با کمبود بيش از 26 هزار پزشک و 22 هزار پرستار روبهرو است و بيماران براي ويزيت توسط پزشک متخصص بايد دست کم چهار ماه در نوبت بمانند.
خبر تکمیلی:
با توجه به مراجعه بیش از حد بیماران به کلینیک ها و اورژانس ها و معطلی بیش از زمان استاندارد و با توجه به اینکه 83% از بیماران نیازی به ویزیت پزشک متخصص ندارند ، نرس های متخصص توسط تلفن بیمار را راهنمایی میکنند. در این طرح بیمار به شبکه پرستاری کانادا اجازه میدهد تا از پرونده خصوصی بیمار که نزد پزشک خانوادگی بصورت محرمانه نگهداری میشود بازدید کند . درصورتیکه نرس متخصص تشخیص دهد که بیمار به پزشک احتیاج دارد با تماس با پزشک عضو شبکه در هر ساعت از شبانه روز وی را به بیمار متصل میکند و اگر پزشک تشخیص رسیدگی فوری دهد ، آمبولانس سریعا به محل زندگی بیمار ارسال شده و به اورژانس منتقل میشود.
لايحه ارتقاي بهره وري كاركنان باليني نظام سلامت:
ماده واحده:
به منظور كارآيي و اثر بخشي سرمايه هاي انساني نظام سلامت شامل شاغلين باليني رسته بهداشتي درماني در بخش هاي دولتي ( كشوري و لشكري ) و غير دولتي:
1- ساعت كار هفتگي شاغلين موضوع اين قانون با توجه به صعوبت كار، سابقه خدمت و كار در نوبت كاريهاي غيرمتعارف، به تناسب در هفته حداكثر تا هشت ساعت تقليل مي يابد.
2- كاركنان بيمارستان هاي رواني و سوختگي و مشمولين مشاغل موضوع ماده 16 قانون سازمان نظامپرستاري شاغل در بخش هاي دولتي و غير دولتي جزو مشاغل سخت و زيان آور محسوب ميشوند و ضمن برخورداري از مزاياي مواد 67 و 68 قانون مديريت خدمات كشوري، از محدوديتهاي مندرج در ماده 75 قانون كار مستثني مي شوند. همچنين كاركنان رسته بهداشتي درماني موضوع بند 3 ماده 68 قانون مديريت و خدمات كشوري علاوه بر مرخصي استحقاقي ساليانه، حداكثر تا يك ماه از مرخصي كار در محيط هاي غير متعارف برخوردار مي شوند.
3- ساعت كار در نوبت هاي كاري شب و ايام تعطيل با ضريب 5/1 و در نوبت عصر با ضريب 2/1 محاسبه مي شود و همچنين مشمولين اين ماده اجازه كار بيش از 12 ساعت متوالي را ندارند و ميتوانند حداكثر معادل نصف ساعت كار موظفي ماهانه، با توافق كارفرما و كارمند اضافه كار انجام دهند.
4- مزاياي اين قانون به شاغليني تعلق مي گيرد كه فقط در يكي از بخش هاي صدرالاشاره اين لايحه مشغول خدمت باشند. روش پرداخت حقوق و مزاياي آن ها نيز تركيبي از دو روش ثابت و مبتني بر عملكرد مي باشد، به طوري كه مبناي پرداخت در روش مبتني بر عملكرد، تعرفه هاي خدمات به صورت كمي و كيفي براساس فهرست هاي ارزيابي خدمات مي باشد.
تعرفه خدمات كمّي، مبتني بر بسته خدمتي و شرح وظايف مشمولين اين قانون بوده و تعرفه هاي كيفي مبتني بر استانداردهاي روشهاي كار ( پروسيجر ) قابل ارائه در هر ساعت، مبتني بر كدهاي اخلاقي و منشور ارتباط با بيمار مي باشد.
5- آيين نامه اجرايي اين قانون حداكثر 3 ماه پس از تصويب اين لايحه، توسط وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشكي با همكاري وزارت خانه هاي كار و امور اجتماعي، رفاه و تامين اجتماعي، دفاع و پشتيباني نيروهاي مسلح و سازمان هاي نظام پزشكي و نظام پرستاري تهيه و به تصويب هيئت وزيران خواهد رسيد و از روند اجراي اين قانون سالي دوبار به كميسيون بهداشت و درمان مجلس گزارش خواهد شد
چرا برخی در زندگی "شانس" می آورند؟
ريچارد وايزمن
روانشناس دانشگاه هارتفوردشاير
چرا برخی مردم بی وقفه در زندگی "شانس" می آورند درحالی که سايرين هميشه "بدشانس" هستند؟
مطالعه برای بررسی چيزی که مردم آن را "شانس" می خوانند، ده سال قبل شروع شد..
می خواستم بدانم چرا بخت و اقبال هميشه در خانه بعضی ها را می زند، اما سايرين از آن محروم می مانند. به عبارت ديگر چرا بعضی از مردم "خوش شانس" و عده ديگر "بدشانس" هستند؟
تصور کنيد بانکي داريد که در آن هر روز صبح 86400 تومان به حساب شما واريزمي شود و تا آخرشب فرصت داريد تا همه پولها را خرج کنيد چون آخر وقت حساب خود به خود خالي مي شود! دراين وقت شما چه خواهيد کرد؟!البته که سعي ميکنيد تا آخرين ريال را خرج کنيد!هر کدام از ما يک چنين بانکي داريم، بانک زمان.هرروز صبح در بانک زمان شما86400ثانیه اعتبار ريخته مي شود و آخر شب اين اعتبار به پايان مي رسد. هيچ برگشتی نيست و هيچ مقداري از اين زمان به فردا اضافه نمي شود.
ارزش يک ماه را مادري که فرزندي نارس به دنيا آورده مي داند.
ارزش يک هفته را سردبير يک هفته نامه مي داند.
ارزش يک دقيقه را شخصي که از قطار جا مانده می داند .
و ارزش يک ثانيه را آنکه از تصادفي مرگبار جان بدر برده مي داند.
هر لحظه گنج بزرگي است، گنجتان را مفت از دست ندهيد!
باز به خاطر بياوريد که زمان به خاطر هيچکس منتظر نمي ماند
پایگاه اطلاع رسانی پرستار و پرستاری در این لحظه و با انتشار این مطلب دارای ۴۴۴۴ پست گردید
نظر شما عزیزان را درباره پایگاه اطلاع رسانی پرستار و پرستاری خواستاریم
| |||
|
خبرگزاري فارس: معاون توسعه مديريت و سرمايه انساني رييس جمهور با دستور احمدينژاد موظف شد تمهيدات لازم را براي اجراي قانون خدمات مديريت كشوري اتخاذ كند تا زمينه براي برخورداري بيشتر كاركنان دولت از حقوق و مزاياي مناسب و اصلاح امور معيشتي آنان فراهم شود.
به گزارش خبرگزاري فارس به نقل پايگاه اطلاع رساني دولت، رييسجمهور همچنين ابراز اميدواري كرد با تصويب لايحه بودجه دولت خصوصاً اعتبارات مربوط به اين بخش توسط نمايندگان محترم مجلس شوراي اسلامي، از ابتداي سال 1388 اين قانون به طور كامل به مورد اجرا درآيد.
متن كامل نامه محمود احمدي نژاد بدين شرح است:
بسم الله الرحمن الرحيم
جناب آقاي عزيزي
معاون محترم توسعه مديريت و سرمايه انساني
عزت و سرافرازي ايران اسلامي مرهون حضور و حمايت مردم شريف و نجيبي است كه در راه تحقق آرمانهاي بلند و نوراني اسلام و انقلاب و پيروي از خط روشن امامت و ولايت تلاشي مؤمنانه و مجاهدانه را رقم زدند. قدرداني از اين خادمان صادق و مخلص بر همه مسوولان و خدمتگزاران دولت اسلامي فرضي مسلم است.
اينك در سيامين سالگرد پيروزي انقلاب بيبديل ملت بزرگ ايران و در آستانه دهه چهارم انقلاب اسلامي، مقرر ميدارد نسبت به تمهيد شرايط لازم براي اجراي قانون خدمات مديريت كشوري اقدام لازم را معمول داريد تا زمينه برخورداري بيشتر كاركنان شريف دولت از حقوق و مزاياي مناسب و اصلاح امور معيشتي آنان فراهم آيد.
اميد است با تصويب لايحه بودجه دولت خصوصاً اعتبارات مربوط به اين بخش توسط نمايندگان محترم مجلس شوراي اسلامي، از ابتداي سال 1388 اين قانون به طور كامل به مورد اجرا درآيد.
محمود احمدينژاد
چهارمين سمينار سراسري مراقبتهاي پرستاري در جراحي پلاستيك برگزار شد
خبرگزاري فارس: چهارمين سمينار سراسري سالانه مراقبتهاي پرستاري در جراحي پلاستيك امروز با هدف تبادل و اطلاع از دستاوردهاي جديد پرستاري در تالار امام خميني (ره) دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي برگزار شد.
به گزارش خبرنگار اجتماعي باشگاه خبري فارس «توانا»، عبدالجليل كلانتري، فوق تخصص جراحي پلاستيك و عضو هيئت علمي دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي در چهارمين سمينار سراسري مراقبتهاي پرستاري در جراحي پلاستيك گفت: ما مفتخريم امروز فوق تخصصيترين سمينار پرستاري جراحي پلاستيك را در دنيا برگزار كنيم كه اين امر نشانگر پيشرفت علمي كشورمان در حوزه پرستاري است.
وي تصريح كرد: به دليل تنوع رشتههاي جراحي پلاستيك، لازم بود اطلاعات پرستاران و جراحان در اين حوزه بروز شود و پرستاران ما همگام با پيشرفتهاي روز دنيا پيش رفته تا بتوانند از كارآيي بالايي برخوردار شوند بر همين اساس امروز شاهد برگزاري چهارمين سمينار سراسري سالانه مراقبتهاي پرستاري در جراحي پلاستيك هستيم.
كلانتري با بيان اينكه جراحي پلاستيك از درون جبهه شروع شده است، خاطرنشان كرد: نبايد جراحي پلاستيك را صرفاً يك جراحي زيبايي بدانيم.
وي با اشاره به اينكه بيمارستان فوق تخصصي 15 خرداد تنها مركز تخصصي جراحي پلاستيك در دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي است، اظهار داشت: با توجه به استقبالي كه از سمينارهاي سال قبل انجام شد، تصميم گرفتيم امسال اين سمينار را در سطح ملي و با حضور گستردهتر علاقهمندان برگزار كنيم.
در چهارمين سمينار سراسري سالانه مراقبتهاي پرستاري در جراحي پلاستيك، رئيس بيمارستان فوق تخصصي جراحي پلاستيك 15 خرداد، رئيس دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي و 230 نفر از پرستاران حضور داشتند.
خبرگزاري فارس: رئيس دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي گفت: براي رفاه حال پرستاران و دانشگاهيان تا پايان امسال، وضعيت مسكن 2350 نفر از آنها مشخص ميشود.
تاريخچه دانشكده پرستاري و مامائي دانشگاه علوم پزشكي تهران
نخستين بار در سال 1328 (1949 ميلادي) آموزشگاه عالي پرستاري فعاليت خود را در جهت تربيت پرستار با درجه معادل ليسانس در دوره 3 ساله آغاز نمود. هر ساله 100 تا 120 دانشجوي دختر از طريق كنكور اختصاصي اين رشته پذيرفته ميشدند. اين دانشجويان 3 سال بطور شبانهروزي با سيستم خاص آموزشي جهت كار و ارائه خدمت پرستاري در بيمارستانهاي وابسته به دانشكده پزشكي دانشگاه تهران تربيت ميشدند. پس از انقلاب فرهنگي در سال1362 (1983 ميلادي) ، آموزشگاه عالي پرستاري به مدرسه عالي پرستاري و مامائي و در سال 1366(1987 ميلادي ) با ادغام چندين مدرسه عالي پرستاري و مامايي، دانشكده پرستاري و مامائي دانشگاه علوم پزشكي تهران شكل يافت.
پایگاه اطلاع رسانی پرستاری اولین و فعال ترین پایگاه در زمینه اطلاع رسانی پرستاری است با محبت های شما عزیزان و مخاطبان خود که با بازدیدها و جستجوهایتان آن را تبدیل به مرجعی در پرستاری نموده اید آمادگی خود را جهت انتشار اخبار ، مطالب ، تحقیقات و اطلاعیه های شما اعلام می نماید.
